«Мы растем благодаря инновациям». От стартапа до лидера в области технологий в среднем бизнесе

С самого начала OTEC Präzisionsfinish GmbH выступает за инновационные системы шлифования и полировки, "сделанные в Германии": никакие технологии не поставляются "готовыми", - технологические решения для поверхностей подбираются индивидуально, в соответствии с требованиями заказчика. Революционные и точные машинные технологии обработки достигают результатов, возможных ранее только при ручной обработке, причем за более короткое время, надежно и с постоянной точностью воспроизведения.

Компания была основана в 1996 году Хельмутом Гегенхаймером и Сораном Йотой в Штраубенхардте в Баден-Вюртемберге, недалеко от г. Пфорцхайма. С тех пор специализированное предприятие по обработке поверхности прошло путь от стартапа в машиностроении по полировальным станкам в ювелирной и часовой промышленности до глобально действующего технологического лидера по гратовке, шлифованию, выглаживанию и полировке. Клиенты со всего мира, например, из сферы ювелирной и часовой промышленности, медицинской техники, фармацевтической, автомобильной и электротехнической, авиакосмической промышленности, производства инструментов и аддитивных технологий полагаются на многолетние профессиональные компетенции и силу инноваций.

Сегодня мы хотели бы дать вам представление об истории развития
OTEC Präzisionsfinish GmbH и побеседовать об этом с генеральным директором:
Дипл. инж.(ВУЗ) Хельмут Гегенхаймер:

Г-н Гегенхаймер, каким образом была основана компания OTEC?
Это более длинная история. Первый камень был заложен, оглядываясь назад, еще во время моего обучения из-за негативного опыта - в то время я страдал от авторитарного стиля руководства и связанных с ним условий для сотрудников. И я сам хотел это изменить - предпочел использовать характер, а не власть, чтобы чего-то достичь в жизни.
И так получилось, что после окончания образования я продолжил обучение, чтобы пополнить свой "арсенал". Во время учебы я получил дополнительные практические знания, смог развиваться и уже частично конструировать. После окончания университета я начал работать. Постепенно все больше и больше задач в области закупок, конструирования и продаж - и все в 1 лице.
Компания росла, но я, как человек и работник, вперед не продвигался. Мои результативность, энтузиазм и целенаправленность оценены не были. И вот наступил следующий логичный для меня шаг ...

Давайте угадаю, самостоятельность?
Точно! После того, как я уже разработал первые подходы к станкам SF, виброгалтовочным системам и к импульсной финишной обработке, это стало основой для OTEC. В моем брате Соране Йота я с самого начала нашел делового партнера, который с тех пор продвигает OTEC вместе со мной. Мы разделяем одинаковые точки зрения и ценности.
Наши сотрудники и мы - это большая "семья OTEC"! Многие решения на самом деле являются решениями большинства - каждый голос имеет одинаковую весомость. Мои собственные мнения и взгляды регулярно подвергаются проверке.

Каково ваше видение?
Во-первых, первый год самостоятельной деятельности был доказательством того, что мы хорошо справляемся, руководя компанией характером, а не авторитетом основателя. Многие клиенты с тех пор, как я работал в качестве сотрудника, последовали за нами и стали клиентами OTEC. Для нас с самого первого дня всегда было важно, что компания не руководствуется закупкой у других компаний или копированием технологий. Но благодаря нашим собственным техническим инновациям - с учетом требований заказчика - компания растет и становится пионером в технологиях. В конце 1997 г. OTEC получила награду за инновации земли Баден-Вюртемберг. Сегодня нашим технологиям часто подражают, но именно мы устанавливаем отраслевые стандарты. Каждый пятый сотрудник компании занят экспериментальными разработками, и это важное вложение в будущее.

Можете ли вы привести примеры инноваций OTEC?
Например, можно упомянуть инновации 1997 года серии CF, которые позволяют быстро осуществлять виброгалтовку тончайших деталей благодаря нулевому зазору. Или сухая обработка с зазором под керамический абразив 0,05. Благодаря конструкции кольца снижаются затраты на износ, а комбинированное размещение керамического абразива и уплотнительного кольца обеспечивает долгий срок службы.
В 2002 году последовал качественный скачок для серии DF: мы разработали и изготовили первый станок с двумя двигателями для обработки волочением с поворотными держателями авторотации. OTEC была первой компанией, которая осуществила скругление режущих кромок инструмента на станках DF!
Основополагающая разработка, начиная с 2013 года, - это импульсная финишная обработка в станках серии SF. Импульсная финишная обработка является самым быстрым процессом вибрационной галтовки (время обработки Ø 60 сек!) и обеспечивает высочайшее качество поверхности (значения Rpk < 0,1 мкм). Эта технология позволяет производить весьма равномерную обработку даже для изделий сложной формы, таких как, например, зубчатые колеса. Благодаря этому мельчайшие абразивные частицы используются весьма эффективно.

Откуда у Вас возникло стремление к предпринимательской деятельности?
У меня нет традиционного подхода. Моя мотивация - постоянная неудовлетворенность: что может быть лучше? Какие процессы и технологии можно было бы оптимизировать? Как можно разрабатывать быстрее? Как мы можем добиться большего согласия с клиентами и потенциальными заказчиками? Нашей целью не является быстрое обогащение.

Вы с самого начала верили в шанс новой машиностроительной компании в работе с «почти убитой» технологией?
Вопреки мнению середины 90-х годов, о чем трещали мне со всех сторон, вибрационная галтовка сохранила свое место на рынке и не была заменена другими методами, такими как щеточные. Прежде всего, у этой отрасли машиностроения были и есть хорошие перспективы на будущее. В OTEC об этом свидетельствует постоянный рост с момента ее основания.
Но в дополнение к инновационной силе имеются еще два решающих фактора: довольные клиенты и коллеги, мыслящие как предприниматели, которые страстно привержены делу. У нас в компании работают оба фактора, это и есть наше богатство.

Каким Вы видите OTEC в будущем?
Я очень рад, что теперь, в лице моих сыновей Нико и Флориана Гегенхаймеров, следующее поколение развивает «дух» OTEC и продвигает важные темы, такие как "Индустрия 4.0" и "Цифровизация".
На данный момент серьезные изменения затрагивают ядро нашей экономики - автомобильную промышленность. Технологии будущего оказывают огромное влияние на всех нас и являются решающими, ну и также дают шанс для дальнейшего развития и ярких перспектив.
Вот почему все вращается вокруг темы: какой вклад мы можем внести с помощью инновационного потенциала? Как можно использовать передовые технологии OTEC, чтобы сделать конечную продукцию наших клиентов более перспективными и экономичными? Это будет направлять OTEC также и в будущем.

Большое спасибо за откровенную беседу, господин Гегенхаймер.

назад >>